quinta-feira, 18 de abril de 2013
quarta-feira, 10 de abril de 2013
Os Efeitos da Avaliação de Desempenho do Desempenho Organizacional
Avaliação de
desempenho não beneficia apenas os trabalhadores. As organizações que usam os
resultados da avaliação de desempenho para identificar os pontos fortes e
oportunidade podem se beneficiar também. Avaliação de desempenho pode fornecer
uma indicação de áreas de formação precisa, bem como orientação para o
desenvolvimento de liderança, melhoria de desempenho e planejamento de
sucessão.
Identificação
das áreas de Força
Os
resultados da avaliação de desempenho pode ser avaliado para identificar áreas
de forte desempenho em todos os funcionários, por departamento ou por
demografia. Avaliações de desempenho padronizados permitem que as empresas para
agregar, calcular e analisar os resultados para mostrar onde o desempenho é
forte. Estas áreas de força, então pode servir de referência e oportunidades
para a partilha de boas práticas para outras áreas da organização.
Identificar
necessidades de formação
Avaliando os
resultados da avaliação de desempenho pode fornecer aos gestores, os
departamentos de recursos humanos e organizações com uma indicação de onde o
treinamento e desenvolvimento adicionais podem ser necessárias, diz Lin
Grensing-Pophal, autor de "Essentials Recursos Humanos." Por exemplo,
os resultados podem indicar que os funcionários coletivamente estão marcando
baixa em itens relacionados ao uso de tecnologia ou de serviço ao cliente.
Estes podem tornar-se áreas-alvo para a criação e implementação de programas de
formação destinados a aumentar a competência dos funcionários e desempenho. Os
resultados também podem ser avaliadas nos níveis de departamento individual, e
da divisão.
Desenvolvimento
de Liderança e Planejamento Sucessório
Avaliação de
desempenho pode fornecer uma indicação de funcionários com potencial de
liderança ou necessidades de desenvolvimento de liderança. Em ambos os casos, o
gerente eo departamento de RH pode, então, desenvolver programas e
intervenções, quer oferecer aos funcionários uma oportunidade de exercer suas
competências de liderança ou desenvolver habilidades. Avaliação de desempenho
pode servir como uma entrada para o planejamento sucessório, identificando
colaboradores com competências específicas que a organização sabe que vai
precisar no futuro, devido ao volume de negócios e de aposentadoria, que pode destacar
fatores externos que afetam a necessidade de novas habilidades.
Para
maximizar o uso de avaliações de desempenho dessa maneira, é importante que as
avaliações ser padronizado e que os resultados de avaliação de ser revisto,
avaliado e analisado para identificar as competências e necessidades de
desenvolvimento em todos os departamentos.
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